这至少可以带来三个好处: 创造可教的观点的过程,可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。
你必须能够说服其他人,为此这样的人往往魅力非凡,让你相信他们能够无所不能。 强行以改变自勉,或许只能注定在打脸中成长了。在运营推动业务的过程中,真正的创新是对自动化、对效率的极度痴迷。